管理職の責任は何ですか?

部下を育成・指導して優秀な部下が育てば売り上げが増えていき、職場環境の管理で働きやすい環境が整えば部下も意欲的に働くようになります。 業績の管理は利益を上げることに直結していますし、その他3つも間接的に利益を上げることに繋がっていますので、4つとも果たすべき重要な責任と言えます。 管理職の責任一つ目は「 業績の管理 」です。 業績の管理は幅広く、売り上げの向上はもちろんの事、コストの削減や無駄の排除がこれにあたります。 業績というと、売り上げを向上させ利益を上げる事に目が行きがちですが、コストの削減や無駄の排除も管理職がやるべき重要な事です。 無駄な作業は、 部下という立場からは中々言い出しづらい ので、管理職の権限で部署内の改革を進めていきましょう。

責任者 と 管理者 はどう違いますか?

「責任者」と「管理者」の違い! 「責任者」とは? 「責任者」 とは、ある物事について 「責任」 を負う人のことを言います。 「責任者」 とはある物事を自分がしなければならない、それが仕事、義務であることなのです。 「この仕事の責任者は君だ」 と言われれば、複数で同じことをしていたとしても、何か不都合なことが起これば自分が償いなどをしなければなりません。 仕事や物事においていいことばかりではなく、悪いことも起こります。 ですから 「責任者」 という立場は敬遠されることも多いのです。 「管理者」とは? 「管理者」 とは、ある組織、物事などを取り仕切る、良い状態に維持するといった人のことを言います。

管理職とは何ですか?

管理職は部署の目標を勝手に決めるのではなく、会社方針に基づいて部署の目標を設定します。 そして、その目標が年度内に滞りなく達成されるか、進捗管理していくのですね。 もし部署の目標がうまく進捗していなければ達成できるように軌道修正していくことが、「部署の目標を管理する」ことの内容です。 管理職は部署の目標を達成するために、 部下を指導して動機づけます。 たとえ部下が新入社員であっても、指導の目的は部署の目標を達成するためです。 新入社員が役割を遂行していけばいく程、組織が活性化して生産性が向上し、部署の目標達成に繋げられるからですね。 部下が「仕事ができる」ようになるためには、ルールを遵守するための厳しい指導が必要である一方、動機付けも大切です。

成果責任とは何ですか?

一般社員は業務遂行責任を負います。 業務遂行責任とは、仕事をすることに責任を持つということ。 成果を求められることもありますが、あくまでも個人の成果に留まります。 組織の成果がどうあれ、与えられた仕事をやりきるのが一般社員です。 一般社員に対して管理職は、 成果責任を持っています。